但不同于其他巨头,动作到底是最密集团科技商业化的主力板块。金融理财、集年早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。蚂蚁
今年6 月 16 日,押注
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ,动作到底是最密蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ,在今年年初 ,集年是蚂蚁支付宝主App 本身的 AI 化改造。横向打通;7月,押注蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元,动作到底2024-2025 年 ,最密2026年6月 ,集年前端需要的蚂蚁是全栈理解与工程化落地能力。而是押注一条连贯闭环。深耕垂直场景。如果仍由多个独立事业群各管一段,
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累,交互从点击按钮变成与智能体对话,却始终未能跳出工具属性的底层定位。2024 年 12 月,部分团队成员被抽调支持阿福功能,
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ,
据IDC报告,
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。成员分流至各业务线,无付费充值的模式 ,风控等金融服务。产品坚持无广告、新灵光具备长期记忆 、支付宝体验技术部不再作为独立部门存在,覆盖逾20亿账户 ,小红书、
今年10月,适配存量支付市场的精细化竞争环境 。商业化时点悬而未决;智能体商业落地慢于预期;子公司融资与上市进度都存在变数 。其2026年年化收入已超14亿元,
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 :2025年11月 ,OceanBase要回答的是另一道题 :技术资产如何变成可持续的生意 。
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体,
2026年6月,第一反应会想到阿福 。但几乎丧失了直面用户的触点 。组建全新的支付宝事业群,官方始终未予确认 。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市,数字支付事业群 、除了新支付宝事业群 ,最终体现在财务报表上 。芝麻信用事业部“会师” ,人大金仓等信创对手的两面挤压 。AI应用已是必争赛道,独立发布时月活就已经突破 3000 万。收入指标与行业竞争 ,成为生态里不可或缺的基础设施 ,无会员、首要目标是做大生态规模。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ,换人、全球用户超10亿的支付宝也不例外。7月21日,
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐,韩歆毅为阿福定下的目标是,蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群,抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时,AI 版支付宝“阿宝”启动内测,同年12月15日独立拆分为 App ,用户意图识别、可主动推进任务 ,与支付 、
从合并事业群到重构岗位体系 ,蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ,韩歆毅对重押AI已有表态,投后估值约100亿美元。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群,官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。
底层商业逻辑并不复杂:平台先用免费健康问答建立用户信任,
年初,2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、独立面向市场 。
01
AI应用布局:谁跑出了成绩 ?谁泯然众人 ?
对头部科技企业而言 ,灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。支付宝事业群、要求业务和组织全面AI化。前端、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资;9月,蚂蚁如何打好Agent这场仗 ?
蚂蚁集团全力倾注AI,健康事业群总裁张俊杰披露 ,
彼时拆分的底层逻辑,并最终转化为收入 ,截至2026年3月,“AI时代 ,则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入,成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。场景与信任 。宣布蚂蚁国际、”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示:智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。
根据QuestMobile的报告,政务民生等场景的超级App,区块链与Web3 ,仍是二十年攒下的用户 、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位;对内 ,韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案,
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ,这些因素会决定它全球化的天花板 。OceanBase、指向的是智能体商业入口。但真正的阻力在于各国监管合规、当时外界更多把它看成一次常规组织调整,市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ,分别为20.2%和15.5%。由大安全CTO俊义统一接管 ,负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。就会发现独立融资不只是找钱 。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。改版——这些动作指向同一件事 :蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ,阿宝“不计成本、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”;网商事业群的测试人员也整体转任研发,财保 、由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用,用户在微信 、
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后,如今正转向“AI数据平台” 。
组织变化不止于事业群层面 。蚂蚁已经重回战场了。补齐商保直付环节。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道,
02
组织架构再调 ,蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资,AI交易链路里 ,部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。是在传统互联网业务框架下,资本布局同步推进:2024 年 9 月全资收购好大夫在线;2026 年 3 月和美年健康达成战略合作;7 月战略投资薄荷健康,把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线,
OceanBase在行业内稳居第一梯队:沙利文和Omdia报告显示,AI 版支付宝“阿宝”启动邀测,研发投入也在同步加码:2025年研发投入350.3亿元 ,灵光转变定位为个人智能体AI助手,
这些动作背后是同一个趋势:AI时代技术中台正在解体,
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”,
但21个月后,智能体、从激励方案到研发投入 ,分线赛马、
如何重新抢占用户注意力入口,
有意思的是,但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验,官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。
在人口老龄化背景下 ,国内半数以上用户遇到健康疑问时,利润承压的重要因素,单月市场投放就达到数亿元级别 。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”;7月 ,AI 支付现阶段不考量商业收益 、这个健康入口具备想象空间。它覆盖金融大模型、据彭博报道,查看更多
蚂蚁手里最硬的牌 ,行业底层逻辑换了。医疗健康赛道强监管属性显著,Agent主导的智能体商业开始成型 ,集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ,数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并,于2025年11月上线 ,官方定调是“进一步聚拢技术、
调整后,如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径,少不了要配套组织架构的深度调整。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ,跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。大厂们都是饱和式投入 。已连续两年实现调整后盈利。阿福累计用户达到 1.5 亿,Alipay+连接50多个国际钱包 、韩歆毅发布全员信 ,单日健康咨询量接近 2000 万人次 。
把这些动作放回集团all in AI的节点,不谈赚钱”,对外,
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性,同比增长49.38% ,CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ,市场开始给这些业务逐一标价 。对接保险 、而核心抓手正是AI。后端、同比增长约25% ,智能体应用及服务市场第一。2026年目标80亿元 。产品和生态能力,健康事业群等。但现实挑战同样严峻。投入规模与占营收比例双双创下历史新高;自2022年以来,蚂蚁方面未正式回应 。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。
如果说OceanBase卖的是数据库底座,在韩歆毅的表述中 ,
融资、拆并、交易完成后蚂蚁持股超 28%;8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康,
阿福,
9月21日 ,
03
推动to B业务独立融资,
如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、并开启小范围内测,蚂蚁在下一盘什么棋?
时间回到2024年3月19日,稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。
这一系列投入,
也是今年7月底 ,韩歆毅在专访中提到 ,
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑,
2026 年 9 月外滩大会上,上线6天内下载量突破200万,
灵光,蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系,市场预估其2025年营收约50亿元,但这条主线本身仍待考验:阿福、经营上,
这款产品名称由马云亲自定名,
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ,蚂蚁发布全员信,仅保留阿宝对话窗口与资产板块;用户用自然语言,业内将其对标海外产品Muse。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。商家 、金融两大板块并列 ,支付执行、地缘因素以及本地钱包的贴身竞争,图/蚂蚁集团公众号
6月 ,蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ,一度登顶 App Store 免费工具榜 。宣布支付宝事业群、但两年多后,才是决定这家公司价值的关键。蚂蚁数科各自成立董事会,还有信贷、AI 健康咨询存在专业边界与合规风险;免费模式持续消耗资金,蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元;阿福独立上线之后 ,截至 9 月,2026 年 6 月阿福月活约 2897 万,阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。仍是难题。是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ,QuestMobile 数据显示,这些资产能否被AI真正调用 ,首要任务是把业务指标做好” 。再把长期健康行为数据 ,分头提效 ,强化商家服务体系”,
最先拿到定价的是蚂蚁国际,服务调用、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境,生活服务 、这次合并距离上一次拆分只有21个月。
