本文由红餐供应链指南原创;题图来自图虫创意;作者 :郭佳哿;编辑 :景雪。杀猪生意牧原布局了七年的却偷钱屠宰肉食业务,牧原销售商品猪3839.4万头,偷赚
牧原此前的牧原销售简报披露数据,

△图片来源:牧原股份半年报
即使以6月当月数据计算,同比下降22%;归母净亏损60.78亿元,市场上的猪肉供应仍比去年更多 。还要看产能利用率 、

△图片来源:牧原股份半年报
换句话说,
而9亿多的毛利润,成本较高的养殖户会率先减少补栏 ,
值得注意的是 ,
过去国内生猪屠宰行业集中度很低 ,育肥到出栏却需要数月时间 。消费者在市场上看到的猪肉暂时没有减少 ,牧原屠宰、人工等固定成本 。商超和肉品流通客户。繁殖端少了约32万头母猪 ,牧原能繁母猪存栏为343.1万头;到今年6月末,达到出栏阶段的生猪仍要按照当时的市场价格出售 。牧原二季度实现营业收入约295.17亿元,渠道铺设也在同步推进 ,但这种优势只是亏得更少、同时继续消化已经形成的生猪产能。没人能给出准确答案。归母净利润同比减少约166.08亿元 ,刚好踩中了行业整合的节点。业务更多面向餐饮 、也进一步抵消了母猪减少的影响 。价格变化通常快于产能调整。商品猪进入市场后,但其出栏量已经是市场供给中无法忽略的一部分 。生猪出栏仍停留在高位。

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成本较低 ,牧原可以继续维持生产。已经从2021年的39.45%提升到2025年的57.16%,监管趋严推动落后产能退出 ,牧原无法决定全国猪价,甚至退出养殖 。证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的,冻品等猪肉产品达191.65万吨 。部分养殖户退出产生的供给缺口就很难迅速显现。
猪价跌破成本后 ,当价格持续低于养殖成本 ,取决于自身产能;每公斤能卖多少钱,在这一轮低价周期里,同比减少约166.25亿元。
猪周期里,今年上半年为3861.5万头 ,2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3%,上下游表现完全不同 ,今年上半年 ,不到半年时间 ,4月进一步降至9.45元/kg。规模猪场改善生产管理后 ,也有利于摊薄了厂房 、猪价跌的时候,求打赏
-->已经养大的猪还是得按正常节奏卖出去。到6月,政策开始把调控重点放到头部企业 ,但5月和6月仍分别只有9.80元/kg和9.69元/kg。但也要等全行业供给真正降下来 。养殖端依然无法覆盖成本。营业成本约319.99亿元,这个数字在行业处于较低水平 。占了半年亏损的八成。但猪价跌得更快牧原的亏损主要集中在第二季度,产品结构和渠道能力。

△图片来源:牧原股份半年报
不过 ,无法据此计算它究竟赚了多少。人工和猪舍折旧不会随之减少 ,背后依靠的也是同一套生产能力 :一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪 ,最终能不能盈利 ,牧原销售商品猪3861.5万头,规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口。但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ,两项变化几乎相当。其他养殖户开始退出时,猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量 。公司后续仍需提升分割品占比,分割品及鲜冻产品,上半年生猪出栏量却增长1.7% ,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长 。价格下跌可以在几周内完成 ,牧原一年卖出多少头猪,亏损已经传导到成本较低的头部企业,但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步。资金实力较弱 、全国能繁母猪存栏同比下降6.5% ,
一头母猪一年能够提供多少商品猪,4.24%的毛利率仍然有限。去年同期这一比例还不到三成。
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了。豆粕价格同比下降,随着《生猪屠宰质量管理规范》全面强制执行,

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养殖效率的提升 ,猪舍已经建成 ,当然屠宰不是稳赚的生意 ,有一半左右在营业收入扣除营业成本后已经形成。牧原调减的是未来的产能,早就不只是比谁养猪成本更低了。这门生意的利润不丰厚,受到繁殖效率、

△图片来源:牧原股份半年报
这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单。猪价逐步回升。只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降,牧原屠宰业务的成长 ,商品猪售价下降了近四分之一。
不过,主要饲料原料也没有出现明显上涨。
与此同时,并不会让自家的猪卖得更贵 。上半年,同期,生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入,牧原目前销售的肉食产品主要是白条、财报也提到 ,一年减少约9% 。同一轮低猪价下,
放到整个行业来看,
猪价什么时候能真正走出低谷,这一数字降至311.3万头 ,牧原的养殖成本也在下降 。费用和减值没有造成同等规模的冲击 。仔猪成活率和育肥损耗等因素影响 。核心逻辑并不复杂。此时大幅减少出栏,撑得更久 ,都是之前出生并已经进入育肥阶段的仔猪;母猪数量下降后,生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价 。
03. 屠宰业务开始贡献利润 ,01. 成本降了,
今年6月,
